客户
中国最大的食品制造商之一，香港联合交易所上市，2014年总营业额102亿美金，在中国四十余个城市建立生产基地，拥有582个营业所及77个仓库，员工超过4万人
挑战
组织合并未带来IT基础架构的整合：同城有2个生产中心、IT基础架构不能共享、广域网资源不标准不共享、TCO居高不下
云策略不清晰
无运维服务标准和SLA：不同品牌和型号的IT设备
设备和技术更新缓慢：超过31%的服务器超龄服役、30%的操作系统失去官方支持
业务连续性和灾备建设近似空白
解决之道
采用我们的 IT咨询+ 运维 服务打包方案， 帮助用户梳理IT发展战略，承担IT基础架构运维外包，并实现混合云的运维管理
从最底层的运维工作做起，通过系统的IT规划与不断优化，帮助用户逐步实现业务上云，降低TCO
价值所在
制定IT发展5年规划
涵盖数据中心整合、广域网整合、IT基础设施服务提升、灾备建设、TCO优化等多方面的系统性规划
IT基础架构服务提升
通过服务外包，以及业务上云，SLA由原有9x%提升至99.x%；系统运行效率提升；IT基础架构TCO下降
混合云统一运维
统一的团队，通过统一的流程、工具，实现统一的管理
